Меню
Главная » Новое » управление средним и малым бизнесом



23.08.2015

управление средним и малым бизнесом

По мере развития компании такая задача, как управление средним и малым бизнесом с точки зрения основ грамотного менеджмента должна перекладываться на команду управленцев. Давайте разберемся, почему. 

Управление средним и малым бизнесом своими силами

Управление средним и малым бизнесом в большинстве случаев берет на себя собственник компании. В начале развития бизнеса это обычно оправдано. Во-первых, у старт-апов почти всегда недостает оборотных средств для найма профессиональной команды управленцев, но помогают аудиторские фирмы оказывающие содействие по решению различных трудностей. Во-вторых, на стартовом этапе задача развития бизнеса всегда превалирует над оперативным управлением, поэтому видение собственника должно присутствовать в каждом управленческом решении. 

Управление средним и малым бизнесом на том этапе, когда пройден период стремительного роста, предполагает довольно большой объем рутинных задач – под такой глыбой в состоянии рассыпаться даже очень подготовленный управленец. Поэтому с точки зрения эффективного использования ресурсов задействовать для этой задачи собственника – это неоправданная расточительность. Команда наемных менеджеров хоть и с высокими зарплатами все же дешевле обходится бюджету компании, чем собственник, лично принимающий решение на всех уровнях бизнеса. 

Во-вторых, компаниями, во главе которых стоит собственник, во многом свойственны те «болезни», которыми «болеет» их владелец. Совмещая в одном лице задачу выработки стратегии и управление средним и малым бизнесом, собственник перекладывает на оперативное управление все сомнения и комплексы, которыми обычно обладает талантливый визионер. Такая яркая калька с личности владельца компании часто вредит операционному менеджменту, смысл которого – в регулярности и четкости.

Кто должен заниматься управлением средним и малым бизнесом или распределение задач.

Чем же должен заниматься собственник, если такая задача, как управление средним и малым бизнесом доверена наемному управленцу? Разумеется, вопросами развития компании. Он – носитель видения будущего компании, и его роль состоит в том, чтобы работать над стратегией компании и вырабатывать инструменты ее реализации. Именно такое распределение задач в управленческой команде компании позволяет ей качественно развиваться, не принося в жертву операционные задачи.

Категория: Общая тематика | Просмотров: 825 | | Теги: малым, средним, бизнесом, Управление | Рейтинг: 0.0/0





Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]

Мы не публикуем частные финансовые объявления! На сайте публикуются статьи только общего характера.

Используются технологии uCoz